有什么办法能够帮助中国运输公司找到人才？
日期：2018-07-11 06:57:55 浏览：422
长时间以来，各大中港运输公司乐此不疲的讨论着如何才可以快速精准的找到高潜力人才，因此各大物流公司的招聘经理需要善于抓住潜力人才具有的共同特质。
一、计划长期留在公司：要判断某个求职者的留任方面是否存在风险，很明显应该查看他过去的跳槽记录。然而，评估求职者有多大可能在你的公司留得比一般人久也是很重要的。深港物流公司要留心的是那些可能导致他们在这一次任职期间延长留任时间的因素，包括公司与其理想工作的吻合程度，以及他们对你公司的目标、产品和客户的了解程度，和对深港货运行业的热情。
二、有持续快速学习的记录：在快速变化的世界里，创意和解决方案很快就过时了。因此，最重要的是聘用到的员工能够不断地自行成长和学习。因此，深港运输企业要找的员工必须能在物流行业领域中持续掌握新知识，或能够主动了解熟悉最前沿的货运知识，这样有潜力的员工更易抓住机遇，不断提升完善自己。
三、有证据显示他们具备内驱力，能够自我激励：深港运输公司需要的是那种具备内驱力，有强大的工作道德，会不断“找项目”来做，能够发现和负责解决身边的问题的员工。
四、曾经在领导力领域有所建树：有能力接受作为领导者的角色，哪怕只是在其职业生涯的早期承担非正式的团队内小领导的角色，且在每一次有机会担任领导时产出可衡量的成果，某种程度上是一支潜力股，这样的人才，深港物流企业自然是求之不得。
五、证明他们行动迅速，有紧迫感：事实上，有些新员工完成同样的任务和作决策的速度就是比一般人快，而且质量水平并不会因此而下降。所以你的评估流程需要找出具备“紧迫感”的求职者。要证明这种紧迫感，就看求职者是不是经常在最后期限之前就完成任务，并且总是自行设法更快地完成高价值的工作。
六、多元化思维：中港物流公司注重的是招聘能够在思维和解决问题的方式上多元化的人才。这种多元化招聘方针范围更宽泛，影响更大，需要你招聘和留住“思维和行动非同一般”的求职者。要评估多元化思维，可以给求职者抛出一个企业中的高级问题，如果有谁能提出连你的员工都尚未想到的、“反常规”的解决方案，就可以给予较高的评价。此外，若果新招聘的员工可以很好的应对多元化的深港物流客户群也很重要。
相信不久，中港物流企业就不愁找不到优质潜力人才了，新员工会不断开发高级的技能，在提拔到更高级别的职位上后还会为公司创造更多的价值。
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