中港物流公司如何选择对的供应链
日期：2018-10-29 06:52:02 浏览：376
中港物流公司如何选择对的供应链？
沃尔玛的成功并不是一个好的商业模式或先进的信息技术应用，而是沃尔玛对其自身“商业零售企业”身份的超越。这种超越来自两个方面：第一，沃尔玛不仅是一个纯粹的商业企业，等待上游厂商提供、组织和分销，而是直接参与上游厂商的生产计划，并与上游厂商讨论和制定产品计划、供应周期，甚至帮助上游制造商开展新产品开发和质量控制。其次，沃尔玛可以及时响应消费者的反馈，帮助制造商改进和改进他们的产品。一些经济学家指出，沃尔玛的模式已经超越了内部企业管理（ERP）和与外界“沟通”的范围，但形成了一个将自身与客户和客户联系起来的全球供应链。它由先进的信息技术保证，这是其完整的供应链管理系统。沃尔玛的供应链管理模式不能简单地复制，但每家公司都可以选择最合适的供应链来创造新的竞争优势。
根据产品特性为常规产品选择供应链是一种“高效”的供应链。由于市场需求稳定，产品生命周期长，行业竞争激烈，利润率低。任何降低成本和提高价值的措施都只能从提高供应链效率开始。创新产品需要“敏感响应”的供应链。由于市场需求不确定，产品生命周期短，一旦产品适应市场，回报就相当丰富。一旦错过机会，损失很大，增值只能很快适应市场变化。对于传统产品，供应链的成本主要体现在生产、运输、存储和其他材料的成本上。提高了这些链接的效率，可以降低成本并提高价值。如果利益得到适当分配，则对链中的所有合作伙伴都有利。与传统产品不同，创新产品需要“敏感”的供应链。由于市场需求不确定，产品生命周期短，一旦产品适应市场，回报就相当丰富。一旦错过机会，损失很大，增值只能很快适应市场变化。在这种情况下，供应链的成本主要是由于供应链的运作与市场需求不匹配。例如，如果供应超过需求，则产品只能以降价出售或根本不出售;或供应不能满足需求，错过商机，客户不满意。很明显，以效率为中心的供应链侧重于改善供应链各个方面的运作。压低库存，及时交货等是关键。信息主要在链中流动。以反应为中心的供应链侧重于灵活性和对市场波动的及时响应。关键是要更准确地预测市场需求。信息主要在供应链和市场之间流动。
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