如何做好中港物流，这三个思维了解一下
日期：2018-05-25 08:24:12 浏览：513
说到市场竞争如何激烈，是老生常谈。如何在激烈竞争中求生存，每家企业都会思考的。经营中港物流主要有三个思维。
一、信息化控成本，打响价格战
中港物流行业成本畸高是不争的事实，如何在压缩成本的同时打响价格战，成为客户的优先选择，迫在眉睫。
信息化横空出世以来，各行业进行一系列信息化改革，中港物流专线要充分利用信息化，减少线路空载，采用信息化管理，改善中港专线在价格与利益的冲突。
二、抓好效率，急客户之所需
说到速度，不禁想起前年某电商巨头的网络广告，一个急需剃须刀的网购者在剃须刀送到时已经变成了野人，同样，中港货运应该急客户之所需，提高运输效率。
信息化的应用已涉及到中港运输方方面面：信息查询，信息管控及车辆运输状态管控等，改变运输效率低下的现状，信息化技术的应用是关键。
传统模式下，运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合，中转、分拨、再中转，这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用，将更多符合要求车源与货源更好的适配与整合，提升中港运输车辆的利用率和时效，是专线物流今后发展的核心方向。
三、安全诚信，抚好最后的痛点
货物安全也是客户非常关心的问题、操作流程不规范、运输中损坏、对货物安全疏于防范等，都会造成货物安全问题成为痛点。
当下，专线物流企业应该抓好货物安全的出发点，在货物装车，中转、卸货过程中最好全程信息监控，给客户放心选择;提供诚信认证，加强客户信任。多数专线物流企业现今都在物流平台上进行了资质验证及诚信认证，对客户进行双重保证。而货物损失保险，丢失保险等的办理，让专线物流企业在售后服务与安全诚信上更具竞争力。
常年经营中港专线运输市场的人，都明白其中的酸甜苦辣。不盲目扩张，苦练内功，提升服务能力，做出优质专线，是中港专线企业在变革的大环境中安身立命的法宝。
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