面对市场的残酷竞争？中港专线公司该如何提高
日期：2018-06-04 09:17:41 浏览：408
观点一：主动向市场“开源”
在一些货量不充足的区域，一般企业有两种选择方式：
一是：在集货的方式上做调整，如到一个枢纽中心去集货。这种方式虽然缓解货源压力，但增加了货物周转次数、提高了货物风险率，时效也难得到保障。
二是：通过社会运力在当地集货。这一方式对于开放当地市场值得肯定，而且成本也会偏低，但服务难以得到保障。
观点二：提升企业营销力
多元化的营销，利用网络、媒介、电话等各种渠道销售你的服务。开拓营销渠道，大量开发客户。同时对已经合作的客户保障服务质量，在已经合作的客户群体里树立口碑，利用口碑营销。
观点三：积极在内部“节流”
有的深圳到香港物流企业从成本端的角度出发，对网点、路线等进行重新评估，主要以调整、撤销、整合为手段。这就是为何一些网点被撤销的原因，利润不足以支撑起其运营的成本。因此，在“开源”的基础上，有必要从内部开始“节流”。
观点四：加强标准化建设
现在大部分中港专线物流企业，在包装、价格、时效、服务、安全等方面缺乏标准，导致运转效率难以提高。因此要解决时效与成本间的问题，建立标准体系至关重要。如在包装上制定标准，让货物统一包装，这能极大地提高分拣效率。因此，标准化运营能提升整个运营效率。
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